2023年，协会四届监事会严格按照《社会团体登记管理条例》和《江苏省餐饮行业协会章程》赋予的职责，紧紧围绕协会发展战略和年度工作目标，积极有效地开展了各项监督工作。全年共召开2次监事会会议，审议了协会各项服务事项15项，提出监督建议采纳率超过90%，确保了协会各项工作在规范化、透明化的轨道上运行。

         一、 监督重点
         监事会始终将财务合规性、理事会决策程序合法性以及会员权益保障作为监督工作的核心领域。在财务监督方面，重点关注会费收缴与使用、项目经费管理以及资产保值增值情况；在决策监督方面，对理事会审议的重大事项如行业标准制定、大型活动举办等进行了全过程监督；在会员权益方面，通过参与会员服务活动、收集分析会员反馈等方式，确保会员合法权益得到充分尊重和保障。

         二、履职情况
         监事会成员通过列席所有理事会会议、参与重要活动、审阅定期报告等方式，深入了解协会运营状况，及时向理事会反馈监督意见，形成了良好的双向沟通机制。针对协会组织架构优化和制度建设，监事会进行了专项跟踪，确保改革过程合规、结果有效。

         三、财务监督情况
         监事会对2023年度协会财务管理工作进行了全面而深入的监督，重点审查了协会预算执行情况、收支管理规范性以及资产安全性。聘请第三方审计机构对协会年度财务报表进行了审计。
         会费管理：会费收取严格执行章程规定标准，无擅自提高或减免情况。
         · 项目经费：协会开展的"江苏味道品牌推广""餐饮业数字化升级"等重点项目经费，专款专用，效益达标。
         · 采购管理：大宗物品采购和服务外包均严格执行询价比选程序，无违规操作现象。

         四、理事会与秘书处履职监督
         监事会对第四届理事会及其领导下的秘书处2023年度的履职情况进行了全面而客观的监督评估。总体认为，理事会及秘书处紧紧围绕协会章程和宗旨，积极履行职责，决策程序规范，执行有力有效，为促进江苏省餐饮行业健康发展做出了积极贡献。
         监事会对秘书处执行理事会决议、开展日常工作情况进行了跟踪监督：
         · 会员服务质量：通过参与会员活动、收集会员反馈，监事会认为秘书处在优化会员服务内容、创新服务方式方面做了大量工作，增强了协会的凝聚力。
         · 内部管理规范：秘书处内部管理制度健全，工作流程清晰，责任明确，工作效率明显提升。
         · 工作团队建设：秘书处重视人才培养和团队建设，通过内部培训、外部交流等方式提升员工专业素质，形成了积极向上的组织氛围，为协会发展提供了人才保障。
         协会建立了内部监督与外部审计相结合的监督机制。监事会履行内部监督职责，聘请专业审计机构进行年度审计，形成了有效的监督合力。对于监督发现的问题，协会能够及时制定整改措施并落实，内部控制持续改进机制运行有效。